橡胶原料仓库管理（橡胶厂原料）

摘要： 大家好！小编今天给大家解答一下有关橡胶原料仓库管理，以及分享几个橡胶厂原料对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本篇目录：1、仓库货物种类多,怎么规划储存?...

大家好！小编今天给大家解答一下有关橡胶原料仓库管理，以及分享几个橡胶厂原料对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本篇目录：

• 1、仓库货物种类多,怎么规划储存?
• 2、如何管理仓库?
• 3、橡胶存放方法有哪些
• 4、仓库管理员必知必会的基本内容
• 5、如何管理仓库
• 6、我是橡胶厂原材料仓库的一名员工,想找一份关于提升轮胎品质的合理化...

仓库货物种类多,怎么规划储存?

1、存储容量和货物周转率：根据仓库的存储容量和货物的周转率来制定储位规划策略。高周转率的产品可以放置在易于访问和拣选的区域，以提高操作效率。低周转率的产品可以放置在不易访问的区域，以节省空间。

2、仓库商品的分区分类储存是根据“四一致”的原则(性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致)，把仓库划分为若干保管区域；把储存商品划分为若干类别，以便统一规划储存和保管。

3、分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介于两者之间。05 共享储放(UtilityLocation)在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放。

4、仓位是仓库规划过程中最重要的一项内容。因为物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小，最高存量、最低存量与正常存量三项不同的数字会影响到仓位大小的决定。仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。

如何管理仓库?

1、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

3、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。

4、建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

5、仓库的管理方法如下：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

6、入库管理 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

橡胶存放方法有哪些

1、要保存好橡胶，做到以下几点。1，要避免阳光长期的直射，阳光太强关于橡胶的老化是丧命的，橡胶通常是黑色的，吸热能力强，所以会致使温度的上升，然后使其物理性质发作改变，最直接的成果即是变软。

2、橡胶在保存方面，除了放置在日光照射不到，阴凉干燥处外，也要远离含强酸和强碱的东西。另外还有一个延长使用寿命的方法：在橡胶制品不使用的时候，可在其外表外涂抹一些滑石粉即可。

3、橡胶的仓储方法如下：橡胶应该存放在没有光照的地方。存放的地方应该阴凉通风，不潮湿。储存地方应该温度适中，20度以下最好，太高会造成焦烧；下集高温的时候应该放在冷库里。储存处的防尘效果要好，避开风沙大的地方。

4、干燥，阴凉，避光，特别注意和烃、烷类化合物（汽油，柴油等）隔开。

仓库管理员必知必会的基本内容

进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。

真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。每月库存盘点，单据的整理及归档。

仓库管理的基本知识一： 仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

）对进入公司仓库的半成品的质量负责；2）对上报的各类报表的准确性负责；3）对提交的半成品质量的正确性负责。专业知识：掌握相关仓储知识；了解生产厂和客户的动态。

如何管理仓库

1、管理仓库四大技巧 永续盘点 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。

2、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。

3、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。

我是橡胶厂原材料仓库的一名员工,想找一份关于提升轮胎品质的合理化...

1、财务：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。信息中心：负责盘点差异数据的批量调整。

2、品管部的员工是间接员工，一个工厂的劳动生产率高不高，看它的直接员工跟间接员工的比例。做工厂就是做成本，间接员工越多的企业，竞争力就越弱，要想间接员工少，那就要注重过程管理。

3、橡胶厂化验员是对橡胶进行检测.分两部分，抄一是橡胶的化学分析，包括各种配合组份 测纯度，比袭重，溶点，挥发份，PH值，灰分，二是橡胶的物理性能，包括拉伸强度，扯百断伸长率，抗撕裂，硬度，永久变形。

4、在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。

5、年，正泰橡胶厂开始生产“回力牌”汽车轮胎。到1949年底，正泰橡胶厂除大连路总厂外，有5家分厂、1家原料厂和12家市内外营业所、经销处，职工总数逾2600人。

6、只要做好防护措施，橡胶是没什么的，没有说影响那么严重，如果真的是那么橡胶工就是高危职业了，目前橡胶的长期接触只要做好手套进行工作是没问题的。

以上内容就是解答有关橡胶原料仓库管理的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。